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No ciclo da Fábrica de Ideias , vimos criar um local de divulgação do nosso trabalho, onde poderemos analisar a evolução do nosso grupo.Estámos sempre prontos a receber os vossos comentários e sugestões por forma a podermos melhorar sempre o nosso desempenho
A ADIRA
VISTA AÉREA DA NOSSA FÁBRICA
A OXISOL - A NOSSA IRMÃ
VISTA AÉREA DA NOSSA FÁBRICA DE VILA NOVA DE GAIA
Reuniões do Grupo de Ideias - OS CO-PILOTO - Adira Grupo 2
Informa-se que as reuniões deste grupo serão todas as Quartas-Feiras pelas 11.30 horas na sala de reuniões do Grupo de Ideias.
Não esquecer de apresentar as ideias, ao Gestor de Ideias até ao dia anterior , de acordo com o protocolo que foi préviamente definido.
Agradece-se também que todos cumpram o horário pré-estabelecido .
Cumprimentos
Não esquecer de apresentar as ideias, ao Gestor de Ideias até ao dia anterior , de acordo com o protocolo que foi préviamente definido.
Agradece-se também que todos cumpram o horário pré-estabelecido .
Cumprimentos
O QUE PENSA DE TUDO ISTO ?
PENSAMENTOS !
“Se uma ideia não parece absurda no início, então não há esperança nenhuma para ela“ Albert Einstein
“As ideias de maior qualidade são aquelas que vêm das pessoas com maior conhecimento sobre assunto.”
Arranque Março de 2008
Esta página encontra-se em construção , ela irá ser o espelho do nosso trabalho , procedendo á divulgação do mesmo pela comunidade Cybernauta.
OBJECTIVOS DA FÁBRICA DAS IDEIAS - ADIRA 2008
•Aprender a implementar e gerir um sistema de ideias, de forma a permitir que os colaboradores actuem nos problemas e oportunidades à medida que os encontram.
•Ir atrás das pequenas ideias. Nenhuma ideia é pequena demais.
•Transmitir que as ideias fazem parte do trabalho de todos nós.
•Deixar claro o compromisso de que as ideias serão tratadas seriamente.
•Criar tempos de implementação baixos e manter a decisão e a implementação ao nível operacional.
•Criar oportunidades para celebrar ideias.
•Implementar cultura de melhoria continua. Atenção ao detalhe.
•Enquadrar as ideias com a estratégia da Empresa.
•O Sistema de Ideias não significa só poupança para a Empresa, significa também melhor ambiente de trabalho, motivação e orgulho acrescidos associados a novas oportunidades para o desenvolvimento pessoal e profissional de cada colaborador.
•Forte compromisso por parte da Direcção para que Sistema de Ideias seja uma das bandeiras da ADIRA.
IDEIAS CHAVE PARA UM GRUPO DE IDEIAS
1. A minha presença é realmente fundamental (sentido de pertença ao grupo) .
2. Sou responsável pela minha participação e reúno todas as informações necessárias que devem acompanhar a reunião.
3. Verifico se é preciso circular alguma documentação sob a minha responsabilidade antes da reunião.
4. Sou pontual
5. Apresento os meus pontos de forma clara e objectiva, sem divagações
6. Estou aberto para receber novas ideias e contra- argumentar, se preciso for, mas mantendo sempre a elegância, a calma e o bom humor.
7. Contribuo de forma activa para o bem estar social .
8. A minha equipa é a melhor .
9. Esforço-me por, de uma forma saudável, por promover a competição entre as EI’s
10. A Empresa e a Comunidade beneficiam com o meu trabalho e vontade de melhorar .
FÁBRICA DAS IDEIAS
Sistema de gestão de ideias
FÁBRICA DE IDEIAS
O conceito de Fábrica de Ideias tem como objectivo, reunir num único local todas as ideias geradas pelos colaboradores.
A Fábrica de Ideias é um sistema de gestão que visa contribuir para o planeamento de acções de melhoria contínua, manter uma relação justa e sem discriminação com todos os funcionários, respeitando as diferenças e proporcionando um ambiente de trabalho onde as boas ideias possam ser discutidas livremente.
Uma fábrica de Ideias pode ser uma grande ferramenta no processo de planeamento de uma empresa, bem como um incentivo à inovação e a criação de uma sistemática para a execução de empreendimentos, melhorias e renovação.
SISTEMA DE GESTÃO DE IDEIAS
Sistema de gestão de ideias
IDEIA
É tudo o que melhora a realização pessoal e profissional, melhora as condições de trabalho, torna mais fácil a realização dos trabalhos, poupa dinheiro, aumenta produtividade, qualidade, segurança, serviço ao cliente, ajuda o ambiente, e ajuda uma organização a atingir os seus objectivos.
IDEIA - O CONCEITO
Toda a ideia tem em si um potencial a ser aproveitado. Uma nova e boa ideia poderá sempre surgir e provocar grandes mudanças, melhorias ou ganhos para a empresa.
Não existem ideias completamente más. Tanto as pessoas que querem apresentar as suas ideias como aquelas que as vão julgar precisam de se livrar do mito de que uma ideia nasce perfeita. Portanto, apresentar, avaliar ou modificar ideias é uma tarefa que requer tanta ou mais habilidade do que criá-las.
OBJECTIVOS
v Desafiar os colaboradores a assumir riscos e a questionar continuamente a rotina.
v Busca continua pela qualidade, excelência e inovação.
v Tornar o trabalho de todos mais fácil.
v Ir atrás das pequenas ideias. Nenhuma ideia é pequena demais.
v Forte compromisso de todos para que o Sistema de Ideias seja uma das bandeiras da ADIRA.
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SISTEMA DE GESTÃO DE IDEIAS II
Sistema de gestão de ideias
“As ideias de maior qualidade são aquelas que vêm da pessoa que trabalha na base e tem maior conhecimento sobre assunto.”
"Se quiser ter uma boa ideia, tenha uma porção de ideias."
Thomas Edison
"Aquilo que guia e arrasta o mundo não são as máquinas, mas as ideias. Victor Hugo
"De nada valem as ideias sem homens que possam pô-las em prática."
Karl Marx
“Descobrir consiste em olhar as mesmas coisas que todos olham e pensar algo diferente”
Albert Szent-Gyorgyi
"As grandes ideias são aquelas nas quais a única coisa que nos surpreende é que não nos tivessem ocorrido antes."
Noel Clarasó
SISTEMA DE GESTÃO DE IDEIAS - III
Sistema de gestão de ideias
PEQUENAS IDEIAS GRANDES NEGÓCIOS
No inicio de 1870, na empresa Standard Oil, que ainda era relativamente pequena, o presidente e fundador da companhia Jonh D. Rockefeller, visitou uma das refinarias em Long Island.
No local, ele inspeccionava uma linha de produção onde bidões estavam a ser cheios de querosene para exportação. Parou junto à máquina onde as tampas eram seladas por solda, perguntou a um trabalhador quantos pingos de solda ele utilizava. ”Quarenta” respondeu-lhe o trabalhador.
Rockefeller perguntou-lhe se o não podia fazer com menos 2 pingos. Tal não funcionaria, mas com 39 pingos já era possível.
Com a aplicação de menos um pingo de soldadura economizou $2.500 (1687€) no primeiro ano; mas o negócio de exportação manteve-se em crescimento, depois duplicou, quadriplicou e tornou-se imensamente grande e a economia ascendeu a muitas centenas de milhares de dólares.
E NÓS….~
Onde é que poderemos aplicar menos um “pingo de solda”?
Este é o desafio….
CURIOSIDADE
A palavra IDEIA deriva do grego idea ou eidea.
IDEIA, idea, Idée, Idee, ιδεα, идея.
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